| LIENS |
5, avenue du Lac - 33680 LACANAU Mail : regis.riffet@er-2.net Tel +33 6 11 05 97 82 |
légale |
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Enquêtes de sinistre : examen
détaillé des lieux, documentation (croquis et plans,
photos, identification des indices)
Identification des causes et de la cinématique de développement
:
Localisation de l'origine du sinistre,
Détermination de la cause la plus probable
Reconstitution du mécanisme d'initiation de l'incendie
ou de l'explosion
Propagation du foyer initial et mécanismes de développement
Recueil des témoignages des occupants, voisins, pompiers,…
Synthèse, rédaction d'un rapport argumenté
Recommandations
Plus de 20 ans d'expérience
dans les sociétés de la défense, de la pyrotechnie,
des munitions, de la mécanique, des systèmes complexes.
Domaines concernés :
Composants pyrotechniques : inflammateurs, amorces, relais, chaînes
pyrotechniques, dispositifs de sécurité et d'armement,
systèmes d'initiation,
Détonique, micro détonique
Effets éclairants, fumigènes, infrarouges, électromagnétiques
Propulsion solide,
Usinage, déformation, fonderie/injection, plasturgie
Industries à process discontinus, intégration,
Systèmes complexes multi-technologies.
Conduite de projets
Réponse à appels d'offres
Négociations technico-commerciales
Rédaction de spécifications
Structuration des projets : organigramme des tâches, fiches
de tâches, plannings détaillés, master-planning,
devis,
Pilotage hiérarchique ou fonctionnel des équipes
de projets, réorientation, prévisions à terminaison
Mise en série, montée en cadence
Contexte international, travail en anglais
Gestion des données techniques (GDT, SGDT)
Structuration des bases de données des ERP, intégration,
Liaisons CAO / ERP
Gestion de configuration, gestion des évolutions
Soutien à la production
Traitement des non conformités prévisionnelles ou
constatées
Résolution des problèmes en cours de fabrication
Soutien Achats / Logistique
Sélection de fournisseurs,
Qualification de fournisseurs, de secondes sources, sourcing international,
Rédaction et mise en œuvre de spécifications
d'approvisionnement
Suivi qualité fournisseur
Fonctionnement des entités
Analyse des flux de données tels que les commandes, les
consignes hiérarchiques ou fonctionnelles, l'application
des procédures internes
Analyse des performances en matière de respect des coûts,
des délais, des capacités de prévision à
terminaison
Bilan fonctionnel
Recommandations et pilotage de leur mise en œuvre
Mise en place de tableaux de bords, d'indicateurs, de reporting
amont et aval
Plan de progrès
Réduction des coûts des produits : analyse détaillée
et recommandations pour tous les postes qui influent sur le coût
des produits
Organisation de fabrication (5S, SMED, réduction des pertes
et déchets,…),
Postes de production (analyse des gammes, changement de procédés),
Définition des produits au travers de l'analyse de la valeur,
du redesign to cost ®,
Achats incorporés par des actions de recherche de fournisseurs,
de sourcing international en partenariat avec les équipes
Achats et Logistique en place
Conception à l'écoute du marché (CEM)
Inventaire des capacités de l'entreprise,
Identification des clients générateurs de progrès,
Organisation de rendez-vous
Synthèse et quantification
Des coût/délais de mise sur le marché
Du ROI, de la CVA
Approche processus
analyse détaillée du fonctionnement de l'entreprise,
identification des processus-clés, qu'il s'agisse des processus
client-client ou des processus internes de soutien,
examen du fonctionnement de ces processus et identification des
points durs
rédaction de recommandations et mise en œuvre.
Procédures et instructions : en complément de l'approche
processus ou pour la refonte d'un référentiel existant
Rédaction consensuelle de procédures qualités,
d'instructions métier et de supports d'enregistrements
Présentations didactiques
Soutien au déploiement
Enquêtes de satisfaction clients
Mise en place de l'enquête,
Ciblage portefeuille clients
Traitement des réponses, prise en compte des recours clients
Reporting, indicateurs,
Communication interne et externe
Analyse du portefeuille produits
Fréquence et récurrence des commandes
Marges réelles générées compte-tenu
des avatars d'approvisionnement et de fabrication, des retours
ou réclamations client
Cycles de fabrication
Analyse de situation de l'entreprise
Structure
Actionnariat
Recueil de la volonté des actionnaires sur les plans capitalistique,
rentabilité, social,
Culture et histoire
Ressources humaines, financières, matérielles, technologiques,
chaîne de la valeur
Environnement de l'entreprise : détermination et évaluation
de son poids sur l'entreprise
Tissus réglementaire et législatif,
Situation économique et politico-économique du pays
de l'entreprise,
Situation sociale interne et externe,
Evolutions technologiques récentes ou prévisibles
dans le domaine d'intervention de l'entreprise
Identification des risques de rupture et de leurs horizon dans
chaque segment pour les domaines de la consommation, de la distribution,
des technologies, de la géopolitique et de l 'économie
Panel des fournisseurs
Analyse du portefeuille clients
Nouveaux entrants et sortants
Jeu concurrentiel dans la zone de chalandise
Segmentation stratégique
Définition des axes de segmentation (mode d'achat, mode
de consommation, panels clients,…)
Définition des facteurs clés de succès pour
les panels clients
Segmentation et pondération
Rapprochements avec les segmentations stratégiques et marketing
existantes
Positionnement
SWOT par segment
Analyse atouts-attraits
Matrices de Mac Kinsey, B.C.G., modèle de D.Little
Programmation stratégique : en accord avec la volonté
des actionnaires
Mise en place d'une planification en 4 étapes
prise de décision stratégique qui définit
les objectifs à atteindre
définition des plans d'action et planification dans le
temps afin de réaliser ces objectifs
chiffrage de l'ensemble des moyens à la réalisation
des actions programmées
résultats des actions menées par rapport aux objectifs
via des indicateurs et un reporting amont et aval
conduite du changement dans 4 secteurs
commerce : clientèle ciblée, modes de distribution
des produits, actions commerciales à mener pour atteindre
les objectifs définis, plan de communication externe
technique : plan d'acquisition des moyens techniques indispensables
à la réalisation des objectifs (plan R&D, plan
d'investissement, délocalisation, outsourcing, croissance
interne ou externe)
social : recrutement ou réduction des effectifs), plan
de formation, motivation du personnel, plan de communication interne
finances : plan de financement de la programmation stratégique,
choix des modalités d'obtention du financement
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