La mise en place d'une planification stratégique se déroule habituellement en 5 étapes

• prise de décision stratégique qui définit les objectifs à atteindre
• définition des plans d'action et planification dans le temps afin de réaliser ces objectifs
• chiffrage de l'ensemble des moyens à la réalisation des actions programmées
• mise en place du plan stratégique
• conduite du plan et collecte des résultats des actions menées par rapport aux objectifs via des indicateurs et un reporting amont et aval

Pour une meilleure cohérence, la rédaction d'un business plan qui servira de plan directeur pour la mise en œuvre des décisions stratégiques et de référence pour le traitement des écarts est fortement souhaitable.
Le business plan récapitule l'ensemble des points précédents. C'est aussi le document qui traduit pour les personnels la volonté pratique des actionnaires et que ceux-ci tiennent à jour périodiquement.

Dans le contexte particulier d'action qui anime la mise en place de cette démarche, il est essentiel que l'entreprise et ses cadres s'approprie le plan et surtout les actions qui en découlent.
Dans cette perspective, ER2 propose une assistance à la conduite du projet de mise en place et de se charger de certaines missions spécifiques.
Nous ne remplacerons pas vos personnels mais nous les soutiendrons.

L'assistance en question s'applique plus particulièrement :

• dans le domaine commercial et marketing pour la motivation initiale des commerciaux ou des agents locaux.
  Il s'agit avec eux de
  > formaliser la déclinaison particulière à leur activité du plan stratégique, de leur permettre de le mettre en œuvre,
  > définir sous quelle forme ils pourront contribuer aux indicateurs de reporting,
  > leur faire connaître leurs concurrents locaux ou nationaux et de les armer des arguments qui permettront de valoriser leur entreprise,
  > construire un plan de communication externe.
  
• Dans le domaine technique, de rechercher les partenariats industriels, scientifiques ou universitaires, les coopérations, les axes de sous-traitance et les projets nationaux ou internationaux générateurs d'activité,
  
• Dans le domaine social de
  > Remettre à jour les fiches de postes,
  > Trouver les formations requises,
  > Construire le plan de communication interne.
  

La conduite du changement doit aussi être réalisée de par l'intérieur de l'entreprise dont la hiérarchie doit clairement afficher sa volonté de la mener à bien.
L'intervention de ER2 est un soutien méthodologique et une assistance à la conduite du projet.
C'est aussi une garantie de l'impartialité d'une vision externe pour :

• le commerce : clientèle ciblée, modes de distribution des " produits ", actions commerciales à mener pour atteindre les objectifs définis, plan de communication externe
• la technique : plan d'acquisition des moyens techniques indispensables à la réalisation des objectifs (plan R&D, plan d'investissement, délocalisation, outsourcing, croissance interne ou externe)
• le social : recrutement, réduction, mutation des effectifs, plan de formation, motivation du personnel, plan de communication interne
• les finances : plan de financement de la programmation stratégique, choix des modalités d'obtention du financement
• le reporting mensuel sur la base des indicateurs, identification des dérives et actions correctrices